• 2024年09月15日 星期日 下午好!
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    作者简介

    朱长春,网名:倔强文人,砥砺潜行十六载,终于完成《公司治理标准》这部作品。尽管他之前出版过《公司治理指引》、《董事局》、《董事长的权力》,他说,那些只是几朵不起眼的浪花而已,不可相提并论。   他以朴素的价值观研究公司治理科学,推崇做事要正道,做人要正派!他自认出身草莽,必须脚踏实地做学问,凭良知去做事情,才会有出息。说他是学院派,他却处处机锋,在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端,在财经报刊上设立“股东有话说”专栏,掀起一段段股票背后的故事,老百姓津津乐道,他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路,即使在服务一百多家客户企业过程中,也是仗义执言,从未让任何一家企业走下坡路。只要他还在咨询合同期间,老板就必须带领企业朝前走,不能左顾右盼,更不能走回头路……说他是实战派,他却一副文绉绉的外表形象,在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝,翔实的理论体系和精辟的案例举证并举,思维空间转换极为迅速,经常让人感觉跟不上趟,学者气质体现充分。   他现任中国董事学会首席经济学家、香港董事学院理事会主席、上海通商投资研究所所长,他业已担任了一百三十多家企业的公司治理顾问。

    内容简介

      遵循国际惯例,结合中国本土国情,本书从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手,提出公司治理结构,相当于企业的“操作系统”,而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”,系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构,董事会和监事会的运作规则,公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构,以及公司治理环境评鉴等内容,以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举,让读者可以触类旁通地思考公司治理问题,学以致用。

      本书兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途,当企业遇到公司治理难题时,可以翻阅本书,从中找出专业解释,结合企业现状,则可以制定出解决方案!


    目录

    上集

    文章一:公司治理,不过如此?

    •权力,领导与监管,如何解释?

    •规则,授权与监管,还有做人?

    •拷问公司治理共性问题?

    •解析公司治理结构?

    •公司监管体系,何解?

    •结尾语

    文章二:论监事会之本质

    •免疫力系统

    •监督与监管

    •监事会的力量

    •之于家族制企业效应

    •利益攸关事项

    •特定身份的监事

    •扼制监事会的势力

    •结尾语

    文章三:论董事长与总经理的关系

    •分工问题

    •公司治理结构的制度性安排问题

    •经营目标问题

    •授权与监管问题

    •董事长的特定职权

    •议事决定权

    •与监督权之间的制衡关系

    •结尾语

    文章四:资本家•公司法•董事责任

    公司治理标准化工作指引



    下集

    文章一:财务总监之王道,信托责任?

    •会计之道,在于真账?

    •阶段性任务, 监管之介质?

    •专业术语,厘清关系!

    •公司财务会计与监管体系之原理解析!

    •必要的监管措施,还得有!

    公司财务会计与监管体系工作指引

    文章二:论人力资源总监

    •之于公司治理结构问题

    •之于人力资源监管体系问题

    •之于公司经营管理层人力资源配置问题

    •之于岗位绩效设计问题

    •之于人力资源利益攸关的问题

    •之于监事会的关系问题

    •结尾语

    公司人力资源储备战略与监管体系工作指引

    文章三:论首席运营官

    •跨国公司的秘密武器

    •权责关系解构

    •首席运营官的影响力

    •首席运营官的工作文件

    •解构公司经营管理层的运营与管理流程

    •战略型绩效设计

    •协同效应

    •结尾语

    公司运营与管理体系工作指引

    文章四:论法务总监

    •律师团的秘密?

    •公司法务风险基金,何解?

    •公司法务风险评鉴,如何去做?

    •公司法务监管体系的基本框架有哪些内容?

    •公司法务审计,如何去做?

    •公司公司合约监管流程设计,如何去做?

    •律师介入企业的公司治理结构策略,如何解析?

    •法务总监岗位职务资格,有什么讲究?

    •结尾语

    文章五:律师之殇,灾难深重的中国企业?

    •律师之过 庸医成祸

    •随便聊聊 国美电器

    •华为公司 折戟澳洲

    •法务审计 防微杜渐

    •结论

    公司法务监管体系工作指引

    文章六:论公司首席科学家

    •科学家在企业的价值?

    •产品技术研发机制的奥秘?

    •公司首席科学家,权从何来?

    •公司产品技术研发经费,钱从何来?

    •公司首席科学家,在公司运营与管理流程中担当的关键角色?

    •产品技术创新利益链条,如何锻造?

    •结尾语

    公司产品技术研发与监管体系工作指引

    关于公司公司治理环境评鉴体系建构的几个重要问题说明

    •提问:公司治理环境评鉴的目标是什么?评鉴报告对象有哪些?

    •提问:全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态,中国大陆地区公司治理评鉴业务现状如何?

    •提问:公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式?

    •提问:公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些?

    •提问:公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些?

    •提问:公司治理环境评鉴报告评级有哪些?

    公司治理环境评鉴工作指引


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