遵循国际惯例，结合中国本土国情，本书从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构，相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通地思考公司治理问题，学以致用。

　　本书兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当企业遇到公司治理难题时，可以翻阅本书，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！

上集

文章一：公司治理，不过如此？

•权力，领导与监管，如何解释？

•规则，授权与监管，还有做人？

•拷问公司治理共性问题？

•解析公司治理结构？

•公司监管体系，何解？

•结尾语

文章二：论监事会之本质

•免疫力系统

•监督与监管

•监事会的力量

•之于家族制企业效应

•利益攸关事项

•特定身份的监事

•扼制监事会的势力

•结尾语

文章三：论董事长与总经理的关系

•分工问题

•公司治理结构的制度性安排问题

•经营目标问题

•授权与监管问题

•董事长的特定职权

•议事决定权

•与监督权之间的制衡关系

•结尾语

文章四：资本家•公司法•董事责任

公司治理标准化工作指引

下集

文章一：财务总监之王道，信托责任？

•会计之道，在于真账？

•阶段性任务， 监管之介质？

•专业术语，厘清关系！

•公司财务会计与监管体系之原理解析！

•必要的监管措施，还得有！

公司财务会计与监管体系工作指引

文章二：论人力资源总监

•之于公司治理结构问题

•之于人力资源监管体系问题

•之于公司经营管理层人力资源配置问题

•之于岗位绩效设计问题

•之于人力资源利益攸关的问题

•之于监事会的关系问题

•结尾语

公司人力资源储备战略与监管体系工作指引

文章三：论首席运营官

•跨国公司的秘密武器

•权责关系解构

•首席运营官的影响力

•首席运营官的工作文件

•解构公司经营管理层的运营与管理流程

•战略型绩效设计

•协同效应

•结尾语

公司运营与管理体系工作指引

文章四：论法务总监

•律师团的秘密？

•公司法务风险基金，何解？

•公司法务风险评鉴，如何去做？

•公司法务监管体系的基本框架有哪些内容？

•公司法务审计，如何去做？

•公司公司合约监管流程设计，如何去做？

•律师介入企业的公司治理结构策略，如何解析？

•法务总监岗位职务资格，有什么讲究？

•结尾语

文章五：律师之殇，灾难深重的中国企业？

•律师之过 庸医成祸

•随便聊聊 国美电器

•华为公司 折戟澳洲

•法务审计 防微杜渐

•结论

公司法务监管体系工作指引

文章六：论公司首席科学家

•科学家在企业的价值？

•产品技术研发机制的奥秘？

•公司首席科学家，权从何来？

•公司产品技术研发经费，钱从何来？

•公司首席科学家，在公司运营与管理流程中担当的关键角色？

•产品技术创新利益链条，如何锻造？

•结尾语

公司产品技术研发与监管体系工作指引

关于公司公司治理环境评鉴体系建构的几个重要问题说明

•提问：公司治理环境评鉴的目标是什么？评鉴报告对象有哪些？

•提问：全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态，中国大陆地区公司治理评鉴业务现状如何？

•提问：公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式？

•提问：公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些？

•提问：公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些？

•提问：公司治理环境评鉴报告评级有哪些？

公司治理环境评鉴工作指引